用10克荊芥開水煮5分鐘，加板藍根沖劑，喝下去，大約30分鐘后微微出汗，就好了。
雞年春節假期，在各地購物中心曬客流中熱鬧結束。舊的還在，新的又來，2017年，還將涌現數百個購物中心列隊進入戰場，廝殺依舊。接下來這一年，商業地產發展趨勢如何？新年上班伊始，我們展望了2017年商業地產八大發展趨勢。作為商業地產人，你怎么看？新商業項目不斷涌現/ 維持巨頭爭霸格局2017年全國預計將至少開出310個大中型項目，商業體量超過3600萬平方米。從開發商或運營商企業背景上看，整體仍以萬達、華潤置地、新城控股等專業商業地產開發企業為主力軍，王府井、永旺等傳統商超企業也在購物中心轉型路上越走越遠，以住宅開發出身的大中型房企也有不俗表現。繼續搶奪最后一公里/ 復合型社區商業產品有優勢/ 縱觀房地產行業的發展歷程，過去很多年，房地產行業的服務對象主要是中年人、青年人，主要是針對中年人、青年人來塑造產品和建設大型社區。在新的經濟形勢下，房地產行業需要轉型發展，建議房地產行業應該在涉老方面投入更多的精力，這將是房地產行業的一個重大變化。房地產行業在規劃未來建設項目的時候，首先要考慮行業服務人群主要是誰，需要安排哪些配套服務設施等問題。在產品類型上，潘利群預測房地產行業未來可能會更多向涉老方面轉移。隨著人們生活水平的提高和商業市場的激烈競爭，社區商業正在從單一的住宅底商向專業市場、主題商場、商業步行街演變。社區商業的功能從加強社區服務、投資性產品演變為復合型社區商業產品，其規劃的專業性和業態的多元性將是其主要特點，能夠滿足人們在社區內體驗到娛樂、消費、養老、商務等便利，將是其在商業領域最具競爭力的核心優勢。電商O2O平臺串聯線上線下/ 大數據應用步伐將加快互聯網浪潮來襲，對傳統的實體商業可謂是不小的沖擊，在這樣的背景下，房企紛紛擁抱互聯網，各類電商O2O平臺層出不窮。O2O帶給我們的，是更好的用戶體驗，消費者網上篩選、線上支付，線下享受產品和服務的過程，是商業地產互聯網化的一個基本邏輯，但僅僅是一部分。簡單的B2C平臺，或者是通過日常的銷售帶來的收益是相對固定的，但我們要更多的關注利用互聯網改造之后給商業地產在資本領域以及資金流方面創造的價值。利用互聯網產品，快速的達成規模化、可復制性是長期目標，短期目標是借助互聯網手段，用互聯網的文化，進行日常的銷售渠道的拓展和改造。互聯網電商每年的價格戰，可能讓人目瞪口呆，我們可以思考，最終的收益在哪里？用戶體驗是不變話題/ 服務類消費將影響行業格局零售業正在被科技改變是大勢所趨，但在電商如此發達的今天，消費者之所以還會選擇去實體店購物，主要還有一個重要的原因——體驗。眾多消費者追求的不再只是單純的線上價格比較、圖片感知和不停地下拉頁面，而是另一種可以接觸、可以摸一摸、實實在在的體驗產品。漂亮大氣的商場環境由此而生，甚至連水果店、雜物店、飾品店這些“沿街販售”的品類都出現了高端零售品牌的身影。一個個基于極致線下用戶體驗而生的概念也讓人為之炫目，智能導購、電子會員卡、電子試衣間等都在昭示著一個關于用戶體驗的不變話題。以現階段商業零售業的發展來看，經常出現在購物中心中的體驗式業態主要包括：電影院、冰場、健身會館、電玩城、KTV、美容美體、兒童職業體驗、兒童游樂等業態。“體驗式商業”最常見的載體是兒童游樂中心，因為游樂中心在游玩方式、經營模式上，更易于實現“體驗式”的要求；同時，游樂中心在業態組合上的豐富性和多元化，也為體驗式業態的存在提供了契機。輕資產模式遭遇困難/ 玩法有危險輕資產目前在國內，主要還是指以輸出管理為主，幫助他人管理與運營商業項目，一般層面的以收取管理費為主要盈利，高些層次的可以通過資本運作在未來退出時獲得更高的收益，但本質上都是不出錢的低風險模式。現在很多公司，可能剛做了一兩個坪效中等的商業項目，就開始面不改色心不跳的進行管理輸出了，這個玩法其實非常危險。因為商業地產有很強的個性化特征，地域，人群，城市層級等很多因素都會影響到全程運作，別說你的模式還沒有成熟，就是成熟了也不見得能有效復制。所謂輕資產，應該是結合雙方的優勢形成共贏，而不是變相的分擔投資風險，或者拿別人的錢玩自己的游戲。這對想要在2017年大展輕資產計劃拳腳的開發商或運營商而言是一個值得深思的問題。百貨業復活信號初現/ 轉型生活方式中心是出路實體經濟并不僅僅指的是實體店鋪，更多的指的是生產廠家。很多生產廠家直接在天貓上開店，在一定程度上節省了很多人力成本，釋放了多余的勞動力，從而使他們去從事新興的行業。同時電商的發展，激活了人們的創業熱情，很多瀕臨破產的企業通過淘寶得到了復活，很多地方豐富的農產品通過電商打開了銷路。同時，電商還促進了很多新興行業的創業，也帶動了就業，如物流快遞行業，隨著電商銷售的猛增，大大地促進了物流快遞也的發展，快遞小哥也成為了一個新的職業，這樣也帶動了物流公司的創業，也為人民提供了新的就業崗位。還有很多的平面設計師，在電商平臺上也實現了他們的價值。那些客服小妹、淘寶庫管等等都是電商發展的受益者。可以說，電商在一定程度上促進了實體經濟的發展，因為有了電商的平臺，很多廠家的銷量更大了，生產有時候還出現供不應求的情況。同時也有些電商平臺實現線上線下相結合的形式，為實體店帶去了更多的客流量。在電商的沖擊下，百貨業的衰亡論調已持續近十年，從逃避到被迫直面，經營者們終于開始走出舒適區嘗試突圍。百貨之困源于消費者冷漠，不是市場拋棄了百貨，而是百貨嚴重的路徑依賴使其不再真正關心消費者。而這種突圍意識一旦覺醒，滿血回歸消費市場則指日可待。養老地產依然大有可為/ 旅游地產趨向個性化定制老齡化趨勢是中國社會無法回避的趨勢。逆撫養比例的持續下行意味著單位勞動力所需撫養的老人呈上升趨勢，而地產作為養老最重要的載體之一，未來有著很大的發展空間。國內外有一大部分投資者都在關注養老地產，因此養老地產未來仍是一片藍海。同時旅游業的火熱給旅游地產也帶來了機會，據新華社報道，2016年，國內旅游人數達43.8億人次，同比增長9.5/%；旅游投資達到1.2萬億元，同比增長20/%。2017年相比過去一年，旅游地產更具有個性化定制的特點。目前，旅游地產已經逐漸在脫離一應俱全的開發模式，更多的高端客戶傾向于個性化的度假模式，因此將服務業的個性化做到極致，定制化專屬化模式才是旅游地產未來趨勢。在高速發展的旅游市場環境下，旅游地產項目消費不斷增加。未來5~10年，旅游地產將成為我國房地產市場的重要發展方向。2017年，國內外旅游地產競爭形勢將越來越激烈，誰又能在群雄逐鹿的激烈市場競爭中脫穎而出呢?我們拭目以待。2017年將是“社群”年/ 新商業模式有待探索微信對商業地產的貢獻，除了移動支付，就是將這個行業的人分類建立起了各式各樣的社群，不管是拓展、招商、運營，還是餐飲、服裝、娛樂，各有各的圈子，拉近了信息對稱，促進了信息分享，高效粘合了拓展和招商，認可場子和認可人，變成同樣的重要因素了。這僅僅是對于我們這個行業的從業人員而言，僅僅是一個狹義的社群。互聯網時代，人與人的關系脈絡聯系變得更為緊密，一個新的詞匯被頻繁提出——社群。在金融工具被眾多房企考慮如何做為實現轉型手段的同時，也將目光聚焦于社群，抓住人的共性構建社群，即有可能抓住市場。2017年，社群經濟將會是一種新的商業模式，這幾年的場景街區出現是社群經濟的一個有益探索。未來一年，場景不再局限在某個街區，而會擴大，整個賣場形成一個泛場景化的狀態。跨界而來，和而不同，在場景體驗的基礎上，精神層面的鏈接也會出現，從功能商業到精神商業，小家庭的會客廳會消失，購物中心做為城市會客廳的功能，將得到加強，這將是一個趨勢，從而后期購物中心的運營推廣將會圍繞創意來做，圍繞情懷來做，圍繞精神支點來做。購物中心除了商鋪、商品，不久將會更多的加入人文元素的東西，連肯德基、屈臣氏、呷哺呷哺這些大眾連鎖品牌，都在改變適應發展，做為購物中心則將變得越來越有趣，無情懷不營銷，無創意不營銷，一個淡然索味的場子將來客流會越來越稀少。
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